最火激情柳工系列报道之五光纤陀螺西服欧式插头除垢器复合膜

"激情柳工"系列报道之五

导读: 柳工特色生产管理创造了产能腾飞奇迹 今年前10个月，柳工生产装载机突破1万台大关。为此，广西自治区党委副书记、自治区副主席王万宾，自治区副主席杨道喜向柳工集团发去了贺电。一个企业的正常生产， ...

柳工特色生产管理创造了产能腾飞奇迹

今年前10个月，柳工生产装载机突破1万台大关。为此，广西自治区党委副书记、自治区副主席王万宾，自治区副主席杨道喜向柳工集团发去了贺电。一个企业的正常生产，为何能如此牵动壮乡高层领导的心?牵动人心的，就是柳工特色的生产管理体系创造了柳工的产能奇迹。

2002年以前，柳工股份公司的月生产能力从来达不到400台。2002年4月，柳工奇迹地月产装载机900台;2003年4月、5月再攀高峰，月产1200台、1300台，实现了产能的"三级跳"。柳工会变"产能魔术"，得益于公司推行MRPII和精益生产管理模式，得益于两种先进生产管理模式的有机结合而形成的有柳工特色的生产管理体系。

先进的生产管理手段，托起了独具柳工本色的产能腾飞，再现了一个生龙活虎的激情柳工。柳工集团有限公司党委书记、董事长王晓华底气十足地认为，柳工不怕竞争，因为柳工将通过MRPII和精益生产的实施不断提挤出机占塑料机械总产值的31%高竞争力，不断创造更低成本、更优质量、更具有客户特殊要求的产品，不断加拿大塑料袋回收利用率已高达93%提升更完美的交货能力、更强的应变能力、更快的创新能力。

MRPII(Manufacturing Resources Planning)制造资源计划，是以计划与控制为主线的、体现物流与资金流信息相集成的管理信息系统。该系统集计划、生产、采购、销售、财务和能力需求为一体，体现了当代最新的制造管理思想，能有效帮助企业提高综合竞争力。实施MRPII是柳工一场深刻的企业管理革命，不仅冲击着沿袭已久的传统观念和管理方法，还变革了传统的工作程序以至机构体制。

1996年2月，柳工开始实施MRPII，建立了强有力的组织机2是将整只成鞋鞋底与鞋帮面切开构，花了大量力气搞好员工培训，花了整整3年的时间完成系统数据，花了无数精力分析公司存在的无效流程，讨论重组业务流程。通过4年的实施，到2000年6月份，柳工的生产计划顺利地从手工编排过渡到由计算机运算产生。

伴随着MRP的实施，柳工各项工作取得了突破性进展。首先，库存资金占用和车间在制品资金占用有明显下降。2000年柳工股份公司占用资金下降2016万元，下降17.73%，一冲击机可是用于测定金属材料在动负荷下抵抗冲击的性能年节省贷款利息 117万元。其次是计划和物流得到明显的改秒表善。当年，各分厂生产周期平均缩短3至4天，公司总的生产周期平均值从原来两个月下降到45天;制品占用资金平均下降15%以上，减少加30% 以上，劳动生产率提高10%以上;仓储物资的准确率达到90%以上。

由于柳工的日益发展，系统功能的老化，MRPII满足不了管理的需要，2001年4月，柳工决定对MRPII系统进行升级--采用更先进的ERP管理软件。2002年6月，新旧系统切换完成，标志着柳工的生产系统有了一个更强大的信息管理系统。但是，柳工后来又发现，MRPII系统不能对各生产分厂的内部管理进行有效的控制及优化，极大地制约了生产系统实现快速反应的目标。

为了解决这些问题，柳工主管生产板弹簧的闭海东副总裁组织有关人员对柳工的生产特点进行分析，并参考相关的管理理论及成功案例，提出符合柳工实际情况的解决思路，最后形成了结合MRPII、引入"精益生产"的改造柳工生产系统方案。于是，柳工进入MRPII和精益生产相结合的物流改进阶段，成功地打造了有柳工特色的新型生产管理体系。

精益生产(Lean Manufacturing)是一种效益极高的生产方式，其提倡的是以最小的资源投入创造出最大的生产价值，为顾客提供及时的产品或服务。精益生产就是限制并消除生产过程中的非增值活动。柳工成立了以曾光安总裁为组长的领导小组，成功地推进了"精益生产与物流改进"的各项工作。

同时，柳工制定了《2003年生产物流工作计划》。这计划是柳工自建厂以来首次在生产管理上下达的纲领性文件，标志了柳工的生产管理迈进了一个全新时代。各生产单位根据这文件，认真推行精益生产，以消除浪费为出发点，通过各种措施使车间运作向"零库存、零距离、零缺陷"的"精益生产"目标迈进，深入挖掘生产车间的潜力，使资源配置更优化。全公司因此而调整了200多台设备，优化了20多个工作单元，制作了300多万个专用工位器具。这些工作为生产系统的产能快速提升、实现快速反应、降低生产成本奠定了坚实手拉葫芦基础。

具有柳工特色的MRPII和精益生动漫模型产两种生产模式的有机结合，全面提升了柳工的生产管理水平。柳工的生产管理从无序到有序，从经验到科学，从粗放到集约，从封闭到开放，生产系统有了一个质的飞跃。MRPII和精益生产创造的第一个纪录是：2002年4月，柳工谱写了建厂史上乃至中国工程机械史上的新篇章，创造性地完成了月产900台装载机的生产量;第二个纪录是：2003年4月，又创造性地完成了月产1300台装载机的生产量。谁曾想到，以前从不到月产400台能力的柳工，今天会有这样的能耐?

有人这么比喻，MRPII和精益生产是柳工产能魔术般提升的两只翅膀。那么，这两种模式有机结合而形成的独具柳工特色的新型生产管理体系，则是指引柳工翱翔广阔市场的神经中枢。