中国资本勾勒德国版图在对手国度里投资马车螺丝

中国资本勾勒德国版图 在对手国度里投资

中国资本勾勒德国版图 在对手国度里投资 www.6300.net 2011-02-09中国工程机械信息网 导读:　　“我们在全球主要的竞争对手都是德国企业，这里有最高水平的监管要求。如果能在德国成功，你就有能力扩展到其他市场。”　　贝德堡是德国科隆附近的一座小城。这里有个占地375亩的产业园。在园中一座新搭 ... 　　“我们在全球主要的竞争对手都是德国企业，这里有最高水平的监管要求。如果能在德国成功，你就有能力扩展到其他市场。”

贝德堡是德国科隆附近的一座小城。这里有个占地375亩的产业园。在园中一座新搭建的房屋主体结构里，一只香槟杯从厂房屋顶处跌落，伴着玻璃摔碎的声音，掌声阵阵。150名嘉宾见证了这一德国庆祝主厂房封顶的传统仪式。

不过，操办这次仪式的是来自中国的三一重工股份有限公司。在2010年岁末、2011年年初，一系列的中德投资往来愈加热闹。

中国银行也在距离贝德堡不远的杜塞尔多夫也举行开业仪式，宣布设立在德国的第三家分行。2011年1月上旬，中国副总理李克强访问德国，双方签订87亿美元的合作协议。

短短一个月，一场高级官员的访问，两场商业开幕礼，凸显中国在德投资的密集脚步。

有业内人士告诉记者，近3年来，特别是2010年，中国企业在德国的直接投资无论在数量还是质量上，都已跨入“全新阶段”。

“绿地投资”从零开始

经过前几年的“预热”，中国资本进入德国在2010年攀上高位。

“先前中国企业在德单个并购案的资金额一般是几千万欧元，而今年已有几个案子过了亿，数量级上了一个层次”。德国联邦外贸与投资署首席行政官普法费尔对记者表示。

过去相当一段时间，中国在德国每年只有4~7个直接投资项目。2008年则有21个项目。2009年，这个数字转眼就翻了两倍。

中国企业在德国投资有两个方式，一是通过并购的方式，以高起点的模式进入德国市场。德国诺尔律师事务所并购专业律师赵辉告诉记者：“2009年前，我们每年大概接手1~2个来自中国的并购案，而2010年，我们正在做的就有五六个了。”

另一个方式就是“绿地投资”模式。所谓绿地投资，是指外国公司在东道国“从零起家”，按照当地法律建立企业或分公司，而不是运用并购手段进入他国市场。

“2009年中国在德国的‘绿地投资’项目为65个。在当年所有国家对德同类项目中排名第二。”

无论哪一种方式，2010年，中国在德直接投资经历了“爆炸式成长”。普法费尔说，仅德国外贸与投资署参与的中国直接投资项目就已是2009年的6倍。

德国中央银行在2010年发布的报告中说，2003年至2008年5年间，中国在德直接投资存量劲增264%。即便在金融风暴来袭的2008年，中国投资仍然逆市上扬，比前一年增长33%。

按中国驻德国大使馆经济商务参赞处提供的数字，2010年1月至10月，在商务部门备案的中国在德新增直接投资约为1.47亿美元。据经商处介绍，眼下约有1300多家中国企业在德国建立了公司或办事处，且大抵呈现一种“不太严格的‘品’字型格局”：

北部汉堡州地区聚集约700家企业，大多从事远洋贸易;以杜塞尔多夫、法兰克福、斯图加特为代表的北威州、黑森州和巴登-符腾堡州，约有600多家中国公 司，以汽车和机械制造，电子工程、信息技术和金融业为主;第三部分位于以慕尼黑为代表的巴伐利亚州，数量不大，约有50多家，以从事风能、太阳能等可再生 能源产业居多。

“现在到德国投资的中国企业，已远远超过简单的贸易范畴，”赵辉说，“中国企业迫切希望进入机械制造、化工医药、信息技术等这些德国最具活力的行业，对它们而言，贸易已不是第一目的。”

在对手的国度里投资

业内人士告诉记者，上述“品”字型结构的形成也就是“近五年的事”。在这期间，“走出去”的中国企业完成了一次转型，实现了从单纯进出口贸易向进入德国优势产业和主要经济功能区的“双重拓展”。

“过去，汉堡港毫无争议地是中国企业在德国的商业中心。如今，这个中心出现了转移，现在是莱茵河地区——杜塞尔多夫、科隆、杜伊斯堡等城市。”科隆经济促进局副局长约瑟波维奇接受记者采访时说。

这一变化有其商业逻辑，即中国企业直接到其德国竞争对手的所在地近距离竞争。

杜塞尔多夫工商会副会长埃申鲍默告诉记者，过去五年内，落户杜塞尔多夫的中国企业增加了约300家，华为、中兴、五矿等重头企业已在这里站稳脚跟。“这是一个迅猛的增长，出乎所有人预料”。

2009年初，三一重工与德国北威州政府签署协议，决定在这里投巨资建设生产基地和研发中心时，不少人觉得三一这步棋“走得险”。毕竟，想在机械制造业高度发达的德国立足，谈何容易。

“若问我们为什么选中德国，简单讲，是因为这里是最难的，”三一重工副总裁兼德国(欧洲)公司董事长贺东东说，“我们在全球主要的竞争对手都是德国企业，这里有最高水平的监管要求。如果能在德国成功，你就有能力扩展到其他市场。”

贺东东告诉记者，三一投资德国大致出于3种考虑：首先，德国拥有大批顶尖的工程机械和管理人才，职业操守、专业水准全球公认;其次，德国制造业在质量控制、可靠性上颇有心得，三一可在这方面有所收获;最后，三一的许多供应商来自德国，在这里设厂将节省昂贵物流成本，规避贸易壁垒，同时贴近欧洲市场需求。

不只是三一。普法费尔说，如今越来越多的中国企业看准了“德国制造”这一象征高质量和高科技的产品标签，看准德国特有的人才、技术和基础设施优势，“希望通过投资并购，摆脱低成本、低附加值的旧有模式，提高管理和技术水平，同时打通在欧洲的商业渠道，获得属于自己的国际品牌和声誉”。

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