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一机集团建立科技、技能人员职业发展通道

一机集团建立科技、技能人员职业发展通道

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导读: 为建设更加符合科技、技能人员自身特点和成才规律的人才工作机制，形成 按能力、凭业绩 取酬的科技、技能人员激励导向，进一步拓展科技、技能人员职业发展空间，充分调动和发挥科技、技能人员的积极性、创 ...

为建设更加符合科技、技能人员自身特点和成才规律的人才工作机制，形成“按能力、凭业绩”取酬的科技、技能人员激励导向，进一步拓展科技、技能束紧器人员职业发展空间，充分调动和发挥科技、技能人员的积极性、创造性，不断提高企业人才队伍素质，中国兵器工业集团内蒙古一机集团公司建立了科技人员技术职级职业发展通道和技能人员职业发展通道。

建立科技、技能人员的职业发展通道，体现了公司以人为本的经营理念，体现了尊重人才的岗位价值，重在提升人才的地位和与地位相匹配的待遇，目的是引导科技、技能人员坚持走岗位成才道路，成为职业化的专业型人才。也通过建立科技、技能人员职业发展通道，建立一套能力、业绩、薪酬相匹配的人才队伍激励机制，营造尊重人才的氛围，实现市场化的人才优化配置目标。

科技人员技术职级职业发展通道是在公司本部直接从事产品设计研发和工艺技术人员中试行。公司科技人员技术职级根据科技人员的成长途径和人才结构，将科技人员分成领军层、骨干层、成长层三个层级设置10个职级，10级～7级为清真成长层，6级～4级为骨干层，3级～1级为领军层。并根据科技人员的个人资质和在岗位上的工作情况、业绩、成果、创新能力、单位领导评价等条件进行不同职级的入级。

科技人员进入技术职级职业发展通道后，按照综合考核评价结果，成长层每年调整一次档级或职级，骨干层原则上三年调整一次。并根据不同的职业层级和技术职级的定位要求，量身打造差异化的薪酬激励模式，领军层只有再满足人们的要求以后和骨干层实行年薪制，成长层实施岗位职级薪酬制，建立“业绩增、职级升、薪酬增;业绩减、职级降、薪酬降”的与科技人员职业成长相对应的职级薪酬体系。

技能人员职业发展通道是在公司本部生产一线直接从事技能操作的技能人员中施行。要求技能人员必须坚持在生产第一线，按时保质保量完成科研生产任务，积极参与单位的工艺改进、技术创新、质量攻关等工作，在聘期内每月享受不同级别的津贴补助。

公司技能人员职业发展通道设为基础通道和高端通道两个层次。基础通道又建立“一纵一横”双向通道，纵培养皿向通道以“高级工、技术能手、技师、高级技师”为发展方向，以本岗位技能提升为目标的职业发展通道;横向通道以技能人员本岗位技能为基础，以“一专多能”为目标的多岗位体验、多技能拓展的职业发展通道。高端通道按照“成员单位级、一以避免产生剧烈震动而影响实验机的精度机集团级、兵器集团级技能带头人和兵器集团首席技师”的成长方向，通过各层级关键技能岗位技能带头人的选拔、评聘、考核、激励等手段，培养造就高端技能人员。

公司通过建立科技、技能人员职业发展通道，使科技、技能人员在本职岗位上有地位、有成绩、受尊重，使企业形成一支技艺精湛、素质优良、门类齐全、结构合理的科技、技能人才队伍。